摘自：《敏捷软件开发：原则、模式与实践》 Robert C.Martin【著】，邓辉【译】

敏捷软件开发宣言 :

 个体和交互        胜过   过程和工具

 可以工作的软件    胜过   面面俱到的文档

 客户合作          胜过   合同谈判

 响应变化          胜过   遵循计划

(虽然右项也具有价值，但左项具有更大的价值)

 

 

敏捷宣言遵循的12个原则：

1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

3.经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

5.围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

6.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交流。

7.工作的软件是首要的进度度量标准。

8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

10.简单--使未完成的工作最大化的艺术---是根本的。

11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。

12.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。